Beslutningsgjennomgang

Beslutningsgjennomgang er en strukturert gjennomgang av én konkret beslutning – som gir deg bedre beslutningsgrunnlag før større investeringer eller strategiske forpliktelser.

Hva får du?

• En ekstern gjennomgang av beslutningsgrunnlaget
• Kartlegging av antagelser, blindsoner og risiko
• Konkrete spørsmål som bør besvares før forpliktelse
• Skriftlig oppsummering med funn og anbefalinger

Når er dette relevant?

• • Før større investeringer eller strategiske forpliktelser
• • Når teamet er enige, men ingen har spurt "hva om vi tar feil?"
• • Ved beslutningsgjennomgang før strategiske og irreversible valg
• • Når det er behov for et blikk utenfra

Typiske beslutninger dette brukes for

• • Skal vi forplikte oss til en ny strategisk retning, teknologi eller satsing?
• • Skal vi bygge videre på dette initiativet – eller stoppe og endre kurs?
• • Skal vi låse en organisasjons- eller leveransemodell som blir vanskelig å reversere?

Hvis beslutningen deres ligner på én av disse, er beslutningsgjennomgangen sannsynligvis relevant.

Hvordan fungerer det?

1. 1

   Innledende samtale

   Jeg setter meg inn i beslutningen, konteksten og hva som står på spill.

2. 2

   Gjennomgang

   Jeg analyserer beslutningsgrunnlaget med etablerte teknikker: pre-mortem (hva kan gå galt?), antakelseskartlegging (hva vet vi egentlig?) og beslutningslogg (hva baserer vi dette på?).

3. 3

   Oppsummering

   Du får en skriftlig rapport med funn, risiko og anbefalte neste steg.

Du kan prøve noen av disse teknikkene selv – gratis – i verktøy-seksjonen.

Hva betyr "én beslutning"?

Én beslutning betyr ett avgrenset valg: "Skal vi kjøpe eller bygge?", "Skal vi satse på dette markedet?", "Skal vi forplikte oss til denne teknologien?"

Det er ikke "Hva bør strategien vår være de neste tre årene?" – det er et komplekst beslutningslandskap. Ved slike tilfeller avtaler vi omfang og pris på forhånd.